Master Plan, verimliliği öncelikli ve ölçülebilir bir hedef olarak belirleyerek, ülkenin rekabet gücünü ve ekonomik dayanıklılığını artırmayı amaçlayan yol haritasını içeriyor. Plan, mevcut işleyişin sürdürülmesi durumunda, Moğolistan’ın 2000-2024 yılları arasındaki yıllık yüzde 6,2’lik GSYİH büyümesinin 2026-2035 döneminde yüzde 4,2’ye ve 2036-2050’de yüzde 2,8’e düşeceğini öngörüyor. Bu düşüşün temel nedeni ise işgücü verimliliğinin katkısının yüzde 4’ten yüzde 1,4’e gerilemesi olarak belirtiliyor.
APO Genel Sekreteri Dr. Indra, “Master Plan yalnızca bir rapor değil, devlet yönetimi için stratejik bir araçtır. Doğru uygulandığında verimlilik yaşam standartlarını yükseltebilir ve fırsatları artırabilir” ifadelerini kullandı.
Başbakan Yardımcısı Gankhuyag, hükümetin verimlilik odaklı kalkınma hedeflerini ve istikrarlı büyümeyi sürdürme kararlılığını vurguladı. Kamu sektöründe dijitalleşme, bürokrasinin azaltılması ve izin süreçlerinin sadeleştirilmesi gibi reformların önemine değinerek, “Verimlilik yalnızca ekonomik bir gösterge değil, aynı zamanda vatandaşların yaşam kalitesini doğrudan etkiler” dedi.
Aile, Çalışma ve Sosyal Koruma Bakanı Aubakir Telukhan ise, Moğolistan’ın verimlilik devrimini ilerletme, işsizliği azaltma ve işgücü verimliliği ile ücretleri artırma hedeflerini açıkladı. Bakan, “Moğolistan’daki ortalama işgücü verimliliği 11,3 bin ABD doları, bu küresel ortalamanın 3,6 kat altında” ifadelerini kullandı.
Master Plan, beş stratejik odak noktasında şekillendi: pazar erişimi ve taleplerin genişletilmesi, teknoloji ve dijitalleşmenin teşvik edilmesi, yeteneklerin geliştirilmesi, verimli iş ortamının oluşturulması ve kapsayıcılık ile eşitliğin sağlanması. Ayrıca tarım, ormancılık, imalat, perakende ticaret, eğitim, konaklama ve yiyecek hizmetleri, sağlık ve sosyal hizmetler, su ve atık yönetimi ile ulaşım ve depolama gibi sekiz öncelikli sektöre odaklanıyor.
Dr. Indra, planın uygulanmasında liderlik gösteren Moğol hükümeti, bakanlıklar ve tüm paydaşlara teşekkür ederek APO’nun kararlılığını teyit etti.
